Die Entwicklungszyklen von Wochen auf Tage zu verkürzen – die Effizienzsteigerung, die KI für Unternehmen bringt, ist unmittelbar spürbar.
Kürzlich fand in Foshan der Amazon Web Services Automotive & Manufacturing Industry Summit 2026 statt. Während des Gipfels erzählten Holly Liu, General Manager des Creality-Ökosystems, Zhu Guifeng, Leiter des IT-Informationszentrums von Creality, und Jiang Rui, AI-Entwicklungsmanager, in einem Medieninterview anhand einer recht konkreten Zahlenreihe, wie ein chinesisches 3D-Druckunternehmen mit AI Coding seinen eigenen Forschungs- und Entwicklungsrhythmus neu schreibt – nicht nur verkürzte sich der Entwicklungszyklus von Wochen auf Tage, auch die Effizienz stieg um das Drei- bis Fünffache und die Codequalität verbesserte sich um 30 %.
Vom Gerätekauf zum fertigen Werk: Nutzerbedürfnisse treiben die Wettbewerbseskalation voran
Als Holly Liu darauf einging, wie sich 3D-Druckunternehmen im KI-Trend transformieren und upgraden können, skizzierte sie den industriellen Hintergrund dieser Transformation: Laut Daten von CIC (China Insights Consultancy), die im Börsenprospekt von Creality zitiert werden, betrug der weltweite Markt für Consumer-3D-Druck gemessen am GMV (dem Wert von Produkten und Dienstleistungen im Einzelhandelsmarkt) im Jahr 2025 6 Milliarden US-Dollar und wird bis 2030 voraussichtlich 27,2 Milliarden US-Dollar erreichen. 3D-Druck wird neben KI-Smartphones und embodied Robotern zu den neuen Konsumformen gezählt, denen national Aufmerksamkeit gilt.
Während der Markt wächst, schreitet auch die Hardware-Technologie kontinuierlich voran. Beim 3D-Drucker beispielsweise erreicht die maximale Druckgeschwindigkeit der Kernprodukte laut Börsenprospekt bis zu 700 Millimeter pro Sekunde. Mit der steigenden Geräteleistung wird die Frage, wie diese Fähigkeiten den kreativen Ideen und praktischen Anwendungen der Nutzer besser dienen können, zu einer Aufgabe, die Unternehmen weiter beantworten müssen.
【Holly Liu, General Manager des Creality-Ökosystems】
Für Holly Liu ist bei 3D-Druckern, Lasergravierern und anderen Kreativgeräten in der nächsten Phase die Frage zu beantworten, ob Nutzer ihre eigenen Ideen in die Werke verwandeln können, die sie tatsächlich wollen, und ob die gekauften Geräte in realen Szenarien dauerhaft Wert entfalten können. Die Verbesserung von Verarbeitungseffizienz, Präzision und Bedienkomfort der Geräte schafft die Grundlage für kreatives Schaffen; von „die Maschine kann gravieren oder drucken" bis hin zu „der Nutzer kann seine eigene Kreation vollenden" müssen noch Glieder wie kreativer Ausdruck, Designgenerierung, Materialauswahl sowie Verarbeitung und Fertigung durchgängig verbunden werden. Was Nutzer brauchen, ist ein komplettes Servicepaket, das ihnen hilft, ihre Ideen in Werke umzusetzen.
Die „Individualisierung" bedeutet hier, dass Nutzer ihre Bedürfnisse aktiv ausdrücken können, damit Design- und Fertigungsergebnisse ihrer Ästhetik und ihrem tatsächlichen Verwendungszweck entsprechen. Fertige Modelle und Muster können als Ausgangspunkt dienen, doch KI und Cloud sollen den Nutzern weiterhelfen, ihre eigenen Vorstellungen zu verwirklichen. Der Maßstab für die Bewertung des Ergebnisses muss sich von „Wurde ein Modell oder Muster generiert?" weiter darauf verlagern, „Wurde ein Werk geschaffen, das der Nutzer wirklich will und verwenden kann?". Die „Päonienblüte", die Holly Liu im ursprünglichen Interview erwähnte, betont genau diese Übereinstimmung: sowohl dem Bild im Kopf des Nutzers zu entsprechen als auch strukturelle, fertigungstechnische und nutzungsbezogene Anforderungen zu erfüllen.
Ein Körper, zwei Flügel: Komplettlösungen rund um reale Szenarien organisieren
Rund um diese Richtung hat Chen Chun, Vorsitzender von Creality, mit der früh formulierten „Ein Körper, zwei Flügel"-Strategie den Rahmen für das Zusammenspiel von Hardware, Cloud und KI festgelegt: Mit 3D-Druckern, Lasergravierern und anderen Kreativgeräten als „einem Körper" als Fundament und mit „Creality Cloud" sowie dem „KI-Ökosystem" als „zwei Flügeln". In Holly Lius Interpretation muss diese Strategie in die realen Szenarien der Nutzer eindringen und Geräte, Software, Zubehör, Verbrauchsmaterialien, Inhalte, KI und das umgebende Ökosystem zu einem Gesamtlösungspaket organisieren. Alle Glieder, die ein Nutzer zur Vollendung einer Kreation benötigt, müssen zusammenwirken; fehlt eine Schlüsselkompetenz, kann selbst eine starke Einzelleistung der Hardware die Kreation auf halbem Weg stecken bleiben lassen.
Dabei übernimmt „Creality Cloud" die Rolle, Inspiration zu wecken, Inhalte zu sammeln und die Einstiegshürde für kreatives Schaffen zu senken; sie hilft Nutzern sowohl, Umsetzungswege für bereits vorhandene Ideen zu finden, als auch durch Inhalte und Kreativimpulse neue Anwendungsmöglichkeiten zu entdecken und neue Schaffenslust zu entwickeln. Das „KI-Ökosystem" verbindet intelligente Technologien, Anwendungen und externe Ressourcen und hilft Nutzern, individuelle Bedürfnisse auszudrücken und zu verwirklichen. Die tiefe Abstimmung der beiden Flügel muss sich durch den gesamten Prozess von Inspiration, Ideengenerierung, Designverfeinerung bis hin zur Gravur- oder Druckfertigung ziehen und gemeinsam mit Geräten, Materialien und Verfahren der finalen Realisierung des Werkes dienen.
Komplettlösungen müssen rund um konkrete Szenarien organisiert werden. Bei der Nutzung zu Hause und im Freien sind Verwendungszweck, Materialien und Einsatzumgebung des Werkes zu berücksichtigen; bei einem per 3D-Druck hergestellten Outdoor-Hundehaus etwa müssen Sonnenschutz und Regenbeständigkeit bedacht werden. Bei Geschenkindividualisierung und kleiner gewerblicher Fertigung müssen Musterdesign, Bearbeitungsmaterialien, Prozesseinstellungen und Fertigungsablauf der Lasergravur ebenfalls zueinander passen. Privatnutzer achten darauf, ob sie ihre eigene Kreation bequem vollenden können; gewerblich Nutzende achten zusätzlich darauf, ob individuelle Anforderungen effizient und stabil in Fertigprodukte umgesetzt werden können. Daher sind Materialien wie Modelle und Muster nur ein Glied der Lösung; auch Software, Zubehör, Verbrauchsmaterialien und Fertigungsablauf entscheiden darüber, ob ein Werk zustande kommt und seinen Zweck erfüllen kann.
„Sorgloses Kreieren" muss sich ebenfalls in konkreten Erlebnissen niederschlagen: Nutzern den Einstieg erleichtern, den Aufwand des wiederholten Ausprobierens zwischen verschiedenen Werkzeugen und Fertigungsschritten verringern, die Vollendungseffizienz vom Design bis zum Fertigprodukt erhöhen und zugleich Informationsprivatsphäre sowie Gerätesicherheit berücksichtigen. Bei 3D-Druck und Lasergravur bilden die Fragen, ob Kreativität ausgedrückt, ob das Werk realisiert und ob der Schaffensprozess einfach, effizient und beruhigend gestaltet werden kann, gemeinsam den Maßstab, an dem Nutzer den Wert einer Gesamtlösung beurteilen.
„Der Kern bleibt die Nutzer- bzw. Szenario-Orientierung", betonte Holly Liu. Unter der strategischen Ausrichtung des Konzerns muss „Ein Körper, zwei Flügel" letztlich reale Probleme der Nutzer in realen Szenarien lösen. Das verbindet auch „individualisierte kreative Verwirklichung" mit „Erhöhung der Gerätenutzungsfrequenz": Nur wenn Nutzern kontinuierlich geholfen wird, die gewünschten Werke zu vollenden und neue Verwendungszwecke für kreatives Schaffen zu entdecken, entsteht ein Grund für die nächste Nutzung. Indem Szenariobedürfnisse fortlaufend erfüllt werden, können Inhalte, Zubehör, Verbrauchsmaterialien und Dienstleistungen eine dauerhafte Nutzung und Wiederholungskäufe entfalten und die Beziehung zwischen Nutzern und Marke verlängern. Für Nutzer zeigt sich dieser langfristige Wert letztlich darin, sich freier ausdrücken, individuelle Anpassungen verwirklichen und somit „sorglos kreieren, das wahre Ich ausdrücken" zu können.
Effizienz um das Drei- bis Fünffache gesteigert, Qualität um 30 % verbessert, Entwicklungszyklus von „Wochen" auf „Tage"
Um Bedürfnisse aus Nutzerszenarien schneller in Produkte und Dienstleistungen umzusetzen, muss das F&E-System über entsprechende Reaktionsfähigkeit verfügen. Zhu Guifeng, Leiter des IT-Informationszentrums von Creality, erläuterte, dass die Zusammenarbeit mit Amazon Web Services durch F&E-Effizienzsteigerung und die Ansammlung von Entwicklungsvermögen genau diese Richtung unterstützt.
【Zhu Guifeng, Leiter des IT-Informationszentrums von Creality】
Zhu Guifeng unterteilt die AI-Coding-Initiative von Creality in drei Schritte:
Der erste Schritt ist die unternehmensweite Bewusstseinsbildung: Ausgehend von Kiro-Schulungen im April dieses Jahres veröffentlichte der CEO in der internen Community einen Artikel zur unternehmensweiten KI-Transformation, die Kernteams wählten KI-Pioniere aus, führten Fallstudien zu vier realen Szenarien – HR, Vertrieb, Kundenservice und Betrieb – durch und sammelten über einen KI-Pionier-Wettbewerb Best Practices.
Der zweite Schritt ist die Einführung der Werkzeuge: Laut Zhu Guifeng im Interview nutzen inzwischen alle entwicklungsbezogenen Positionen Kiro, und mehr als 200 Personen setzen es zur Effizienzsteigerung in der Entwicklung ein.
Der dritte Schritt – die tatsächliche Umsetzung von AI Coding – ist der wichtigste und zugleich schwierigste: Besonders anspruchsvoll ist der Aufbau der Asset-Bibliothek. Zhu Guifeng wies darauf hin, dass KI durch Nachahmung lernt und produziert. Ob KI stabil Ergebnisse liefert, hängt stark davon ab, ob die Asset-Bibliothek sie einschränkt. Diese Asset-Bibliotheken sind das Ergebnis intensiver gemeinsamer Arbeit von Amazon Web Services und Creality, etwa das heutige Harness-Engineering: „Wenn KI nach unseren Vorstellungen zum Effizienzwerkzeug werden soll, müssen wir sie kontrollieren können."
Laut Zhu Guifeng im Interview stieg nach der Einführung von Kiro die F&E-Effizienz um etwa das Drei- bis Fünffache, die Codequalität um 30 %, und der Entwicklungszyklus verkürzte sich von Wochen auf Tage. Zudem beschränkt sich der Einsatz von AI Coding nicht auf das Codieren, sondern deckt von PRD-Anforderungen und Design über Codierung und Tests bis hin zum Deployment den gesamten Prozess ab.
Auf der Geschäftsseite ist diese Fähigkeit bereits umfassend in die Entwicklung der Slicing-Engine, der Host-Software, der 3D-Druck-Firmware und der Cloud-Plattform eingebunden. Auf der IT-Linie verfügt das Team über private Architekturen für etwa 30 Systeme; kürzlich wurden Projekte wie die Materialkomprimierungsplattform, das overseas OMS-B-End-System, die Unternehmenskultur-Community und das einheitliche Berechtigungszentrum vorangetrieben, derzeit werden das overseas OMS-C-End-System und das MDM-System vorangetrieben.
Mehr als Effizienzsteigerung: Frontend-Backend-Verschmelzung und eine „unauffällige" organisatorische Transformation
Die Zusammenarbeit zwischen Amazon Web Services und Creality rund um die Unternehmenstransformation bringt nicht nur Effizienzgewinne; was diese Transformation tatsächlich über eine „Tool-Aufwertung" hinaushebt, ist die Umgestaltung der Unternehmensstruktur.
Zhu Guifeng nannte eine anschauliche Veränderung: Früher wurde die Systementwicklung üblicherweise in Frontend und Backend getrennt, doch nach dem Einsatz von Kiro verschmelzen beide zunehmend, und eine Position kann umfassendere Aufgaben übernehmen. Seiner Ansicht nach ermöglicht die Kombination aus der Transformation von Entwicklern zu Full-Stack-Fähigkeiten und der Effizienzsteigerung durch KI-Werkzeuge dem Team eine schnellere Lieferung.
Holly Liu beschrieb diese Veränderung aus einem anderen Blickwinkel. Ihrer Ansicht nach ermöglicht AI Coding dem Team, die Arbeitskette neu aufzuteilen und Personaleinsatz sowie Zusammenarbeit anzupassen. Nach erfolgreichen Pilotprojekten lässt sich dies weiter in die Breite übertragen. „Die Verbindungen zwischen Organisationen werden sich auf natürliche Weise in eine andere Form verwandeln; man muss den Wandel nicht künstlich vorantreiben. Der echte Wandel findet oft unbemerkt statt." Für Holly Liu ist es gerade das Kennzeichen dafür, dass Wandel wirklich Fuß fasst, dass sich Denkweisen in Organisation und Belegschaft allmählich verändern, ohne dass die Organisation spürbare Schmerzen oder Anpassungsschwierigkeiten empfindet.
Jiang Rui ergänzte den Umsetzungspfad der Unternehmenstransformation: zuerst Schmerzpunkt-Szenarien identifizieren, durch POC schnell validieren, gemeinsam mit den Architekten von Amazon Web Services und dem Team co-kreieren und dann flächendeckend ausrollen. „Intern entstand ein ,Influencer-Effekt': Ausgehend von einem einzelnen Szenario wurde schnell ein kettenartiges, explosionsartiges Wachstum erreicht."
【Jiang Rui, AI-Entwicklungsmanager bei Creality】
Die globale Wahl: Compliance ist nur die Untergrenze, Wert ist der Maßstab
Laut Börsenprospekt umfasste das Vertriebsnetz von Creality zum 31. Dezember 2025 etwa 140 Länder und Regionen weltweit. Ein Unternehmen, das global agiert und zugleich an der Hongkonger Börse notiert ist, wägt bei der Wahl von Cloud-Service-Partnern besonders sorgfältig ab.
„An erster Stelle stehen Compliance und Sicherheit", sagte Holly Liu. Aus Nutzersicht sollten sich Nutzer beim Einsatz von Cloud-Werkzeugen keine Sorgen um Privatsphäre und Datensicherheit machen müssen; erst wenn diese Sorge wegfalle, könne Kreativität freigesetzt werden. Aus Unternehmenssicht sei Compliance entscheidend. An zweiter Stelle stünden, wenn Cloud-Dienste in großem Umfang bestehende Prozesse und Werkzeuge der Organisation ersetzen, Stabilität des Services, Architekturfähigkeit und langfristige Unterstützungsfähigkeit.
Zu den Deployment-Details verriet Zhu Guifeng, dass das Auslandsgeschäft von Creality im Wesentlichen auf Amazon Web Services aufgebaut sei, einschließlich der zugehörigen Daten, sodass bei der Nutzung von Amazon Quick die Daten nicht ins Inland zurückfließen, sondern direkt im Ausland verarbeitet werden; für das Inlandsgeschäft würden inländische Datendienste genutzt. Dieser Unterschied ergebe sich aus unterschiedlichen regulatorischen Anforderungen im In- und Ausland – im Inland das „Gesetz zum Schutz personenbezogener Daten", im Ausland strenge Vorschriften wie die DSGVO. „Compliance ist unsere Untergrenze; besonders für Unternehmen einer gewissen Größe und für börsennotierte Unternehmen darf man hier kein Risiko eingehen."
Angesprochen auf den jüngsten Preissenkungstrend bei Cloud-Service-Anbietern, gab Zhu Guifeng eine recht typische Antwort: „Entscheidend ist nicht, ob es teuer ist, sondern ob es das Problem löst. Wenn es das Problem löst, können wir einen höheren Preis verstehen; wenn es billig ist, aber das Problem nicht löst, dann hat es keinerlei Bedeutung."
Holly Liu ergänzte aus den beiden Dimensionen Wert und Wettbewerb: Preis und Kosten seien nicht unveränderlich, die Grenzeffekte in frühen, mittleren und späten Phasen unterschieden sich, daher müsse man in der Zusammenarbeit dem Trend folgen und gemeinsam Wert schaffen. Aus langjähriger Praxis sei Holly Lius persönlich tiefste Erkenntnis: „Nicht neu anfangen zu müssen, ist schnell; ansammeln zu können, ist viel." Ersteres entspreche der Entscheidungsfähigkeit des Unternehmens, Letzteres der Fähigkeit, Architektur und Kompetenzen zu sedimentieren. Auf die Frage, wie weit man noch von „nutzerdefinierter Ästhetik und nutzerdefinierten Bedürfnissen" entfernt sei, verglich Holly Liu: Wenn man es allein vorantreibe, brauche man schätzungsweise drei Jahre; mit der Zusammenarbeit mit Amazon Web Services vielleicht nur 1,5 Jahre.
Unter der Strategie „Ein Körper, zwei Flügel" muss sich der Wert von Hardware, Cloud und KI letztlich im kreativen Erlebnis und in den vollendeten Werken der Nutzer zeigen. Intern treiben Creality und Amazon Web Services gemeinsam F&E-Effizienz, organisatorische Abstimmung und Kompetenzaufbau voran; gegenüber Nutzern müssen diese Fähigkeiten umfassendere Szenario-Lösungen tragen. Von der Weckung der Schaffenslust über die Unterstützung der Nutzer bei effizienter und beruhigender Fertigung von Gravuren oder Drucken bis hin zur kontinuierlichen Erfüllung neuer kreativer Bedürfnisse – ob diese Kette reibungslos funktioniert, ist der Angelpunkt, an dem Creality die Abstimmung von KI und Ökosystem vorantreibt.
